对此，鼎捷印刷包装行业专家团队聚焦企业数字化转型的痛点，深入研究行业趋势，利用多年在印刷包装智能制造领域的深入经验和观察，为企业提供了循序渐进的解决方案。循序渐进的教学，给企业带来新的解决问题思路！
01
印刷行业信息化现状及分析
超过1.95%的印刷企业ERP应用状况较差
据调查统计，收入超2亿的印刷企业信息化建设中，90%使用行业软件与财务软件组合，5%使用自主开发软件与财务软件组合，5%使用打包的ERP 软件。
在这样的应用场景下，可能存在以下问题：
（1）95%以上的企业，即使用行业软件/自研软件+财务软件的企业普遍存在以下问题：业务与财务无法融合，人工计算成本；注重职能运营，不注重闭环管理。
（2）部分企业，即30%使用套装式ERP软件的企业存在以下问题：行业特性难以实现，应用困难，仅应用部分功能，形成信息孤岛，成本无法控制。准确计算。
二、印刷行业信息化建设受多重因素制约
印刷行业信息化效果较低，尤其是ERP应用方面。仔细分析，主要原因有以下几点：
(一)行业特殊性
一方面，印刷行业定制产品多、产品生命周期短，导致业态繁多、行业规定过多、特殊情况较多。它与打包的ERP软件有很大不同。对于软件公司来说，不可能形成一个企业，我也不想专注于投资。
另一方面，大型印刷企业众多，应用市场庞大，推动了行业软件的快速发展。但行业软件缺乏财务知识、系统的ERP软件架构，缺乏对企业管理的统筹规划，导致其无法支撑大型企业，处于发展之中。当行业有特殊应用时，进入壁垒就会放宽。
（二）行业软件占有量大，企业对ERP存在认识误区
（3）打包ERP软件的公司，不要刻意经营此业务
（四）双向选择下渐行渐远
企业不愿意加大投入，软件企业也不愿意赔钱。
3、行业ERP普遍应用不良的影响
行业ERP应用普遍较差，导致信息系统集成难度大、智能化发展缓慢、行业管理标准化程度低等问题。这就导致了行业整体创新能力的缺失：主要表现在管理人才难以涌入、外部专家难以介入、企业规模难以扩大、经营者难以纠缠于琐事和问题上。无法投资于创新。
02
突破：构建以ERP为核心的信息系统
如何突破企业信息化瓶颈，鼎捷专家认为，建设以ERP系统为核心的信息系统是当务之急。
ERP是企业资源整合和计划协作的代表，强调整体协作。信息系统建设需要分步骤进行。 ERP是基础。如果ERP做得不好，任何系统都很难集成。 SRM系统实际上是采购管理的向外延伸，PLM系统是产品研发管理的向外延伸，CRM系统是销售管理的向外延伸，MES系统是生产管理的向外延伸， WMS系统是仓储管理的向外延伸。推而广之，APS系统是生产计划的向外延伸，TMS系统是物流管理的向外延伸。
只有ERP系统建成后，才能向外扩展其他系统，生成可以向上使用的运营分析数据。
那么如何构建ERP系统，有九个关键点：
（一）转变观念
ERP是供企业管理者使用的。它是自上而下建造的，不能本末倒置。利用CEBIT梳理企业运营管理瓶颈。
CEBIT方法论是基于IT技术提高企业重要管理能力的方法。
能够将企业从职能管理转向流程效率的诊断系统，帮助企业实现透明管理。
（二）管理与制度相结合
管理与系统结合的实例—— 以采购管理为例。采购管理实行分级职责，从供应商及价格管理，到采购计划管理、收货入库管理、采购管理、对账管理等，形成数据闭环。在各个流程环节设置相应的卡控点和审核点，让各个环节相互制约，使流程可控，提高管理效率。
（三）构建闭环管理
以预估价为例，构建预估价模板和预估价BOM，形成报价流程管理闭环、预估BOM管理闭环、标准成本与实际成本管理闭环。形成闭环管理后，就可以分析报价原因，发现竞争差异等影响。
（四）关注基本信息
重视基础数据，明确数据标准、管理职责和管理机制。基础信息是企业管理标准的建立。建立基础信息可以实现企业权责分离。同时，基础数据是计划输入不可或缺的条件。要计算MRP，您必须知道标准材料和数量。另外，基础数据可以为企业形成管理闭环提供数据基础。
(5)业务与金融一体化
构建产融结合，可以解决数据不及时、数据不连贯、数据不准确等问题。通过数据标准化、业务流程标准化、业务规则标准化，业务流程可以自动生成准确的财务数据，不仅满足财务报告要求，更重要的是满足管理要求，支撑企业经营管理战略布局。
（六）精细化成本核算
精细化成本核算的本质是材料和人工费用数据的采集和计算过程，需要产品分类属性规划、流程固化、管理机制和系统集成、过程监控和预警、数据分析和改进等步骤。
(7)最好使用单一的ERP系统进行分组
如果企业业务业态相同，最好使用单一的ERP系统。使用单一ERP系统的好处是更易于维护、降低总体拥有成本、有助于规范管理、完善内部控制、提高数据分析的效率和准确性。
（八）ERP选型要点
很多企业的信息化建设成果不佳，往往是因为没有做好ERP选型工作，导致最终的ERP项目难以实施。因此，企业ERP选型必须根据一定的原则，定点匹配，选择适合自己企业的ERP系统。
(9)ERP实施关键路径
虽然很多企业都采用了ERP系统，但总体效果往往并不理想，导致ERP系统陷入“用不好、负担重”的尴尬境地。这通常是ERP 实施过程中出现的问题。
如何保证ERP实施成功，帮助企业高效运营，需要围绕重点进行布局。
ERP系统建成后，可以逐步实现信息集成。在信息系统集成过程中，可以按照以下原则进行操作。
直接聚焦标杆案例，不再“摸着石头过河”
基准案例一：丽华彩印
中国印刷包装百强之一的丽华彩印携手鼎杰，加速版面信息整合，实现包装印刷数字化升级！通过鼎捷T100 ERP系统、智慧物流、BPM、BI系统的集成，构建新的IT格局，实现集团集中管控，增强市场竞争力，同时建立内控管理机制，驱动信息流的全过程。
基准案例2：爱德印刷
爱德印刷是一家专业从事《圣经》印刷的企业。也是一家专业的薄纸书刊印刷企业。其22g薄纸正反面印刷技术属国内行业首创技术。
针对印刷行业的管理特点以及爱德印刷的个性化管理需求，鼎捷软件为其开发了一体化解决方案，包括流程BOM、订单附件、自动计价与报价管理、并行流程管理、计件工资等管理、APS 生产调度和许多其他定制应用程序。使爱德印刷企业能够充分整合内外部信息资源，实现信息资源的高度共享和挖掘潜力，大大缩短了原始信息传递到决策过程的反馈时间，大大提高了企业的决策效率。经营管理水平。
在数字化转型的道路上，众多具有前瞻性的印刷包装行业龙头企业精准锚定这片市场蓝海，提前布局智能制造。鼎捷软件作为始终关注客户应用价值实现的行业信息管理专家，也利用其服务50000+客户的丰富实施经验，为多家印刷包装企业打造智能化解决方案，帮助企业提质增效。
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用户评论
看了这篇文章，感觉打破信息孤岛真的很不容易啊！有没有什么好书推荐，能让我们更好地理解这个问题的？
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信息孤岛是阻碍进步的一大障碍，如果能有一本秘密书揭开这个谜团就好了。
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这篇文章太棒了，我一直在寻找打破信息孤岛的方法，期待这本书能给我带来新思路。
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信息孤岛的问题困扰我好久了，如果能有一本专门的书来解决这个问题，那该多好啊！
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打破信息孤岛，听起来就像一场艰难的探险，希望这本书能成为我们的导航仪。
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信息孤岛让人感到孤立无援，但看到这篇文章，我觉得希望就在前方。
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我一直觉得信息孤岛是阻碍知识传播的罪魁祸首，期待这本书能给出解决方案。
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信息孤岛的问题太普遍了，如果能找到一本秘密书，也许就能找到解决之道。
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这篇文章让我对信息孤岛有了更深的认识，真希望这本书能早点出版。
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打破信息孤岛，需要的是一场革命，这本秘密书能不能引领这场革命呢？
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信息孤岛让我们的知识变得封闭，如果能有一本好书来打破这个壁垒，那就太好了。
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这篇文章让我对信息孤岛有了新的看法，真希望能找到那本改变我的秘密书。
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信息孤岛让人感到无助，但我也相信，总有一本书能为我们点亮希望之光。
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这篇文章让我意识到信息孤岛的严重性，希望能找到一本能真正解决问题的书。
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信息孤岛的问题太复杂了，但我觉得这本书一定能为我们指明方向。
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打破信息孤岛，不仅需要技术，更需要智慧，这本书能不能提供这样的智慧呢？
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信息孤岛让我感到焦虑，但我也相信，这本书能给我带来内心的平静。
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这篇文章让我对信息孤岛有了深刻的理解，真希望能找到那本改变我的秘密书。
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信息孤岛是我们时代的一大挑战，如果能有一本书能帮助我们克服它，那就太好了！
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