(一)含义：
投资于了解客户、设计解决方案、建立良好的客户关系对于供应商来说，在发展客户关系的早期阶段是一项净投资，但在后期会带来可观的利润。
（二）适用情况：
信息技术行业
（三）典型案例：
互联网的出现极大地提高了人们的工作效率。然而，当前网络病毒的泛滥却让人心生恐惧。严重的病毒可以使企业的信息系统完全瘫痪：个人计算机数据丢失、故障，造成巨大的经济损失。与此同时，一个新的行业——“杀毒行业”诞生了。
1999年，金山软件公司开始介入反病毒市场。他们首先制作了金山杀毒软件的测试版，可以在互联网上免费下载。他们虚心听取用户的意见和建议，及时改进产品。历时18个月，体验了150万测试用户。测试。 2000年11月，成熟的金山杀毒软件正式发布。金山公司再接再厉，开启免费发放10万个限时版本的大门，将声势推向高潮。正式版发布当天就获得了行业最大订单（16万台），一夜之间超越众多老牌厂商，成为反病毒行业前三名之一。
同时，金山毒霸努力打造专业反病毒软件供应商的形象。每当出现新病毒时，金山毒霸都会第一时间在线警告用户，同时第一时间推出专门的反病毒程序。久而久之，用户对金山软件有了深刻的印象。一种依赖感。
2001年6月，金山毒霸在全国100多个主要城市开展“杀毒体验”活动，以每套5元的价格发放金山杀毒2试用版50套，并承诺购买的用户试用版可享受优惠价68元升级为正式版售价168元。这一系列的销售和赠品已经为新版本软件“预订”了大量客户。
2001年，金山软件销售额突破1亿元，其中杀毒软件系列贡献3000万元，利润近30%。成功超越老牌劲旅江民公司，排名第二（瑞星排名第一）。
2、产品金字塔模型
(一)含义：
在产品金字塔模型中，满足顾客的喜好如产品款式、颜色、价格等是最重要的。正式客户收入和偏好的差异形成了产品金字塔。塔底是低价、大批量的产品；塔顶是高价、小批量的产品。
大多数利润集中在金字塔顶端，但金字塔底层的产品也具有重要的战略作用，因为这里的产品可以充当“防火墙”。防火墙产品可以阻碍竞争对手的进入，保护金字塔顶端产品的巨额利润。
（二）适用情况：
该型号最适合在钟表行业、汽车行业、信用卡行业、计算机行业等领域应用。
（三）经典案例：科龙的多品牌战略
虽然科龙集团最近陷入了一些麻烦，虽然由于核销坏账和格林柯尔的进入带来的负面影响，已经连续两年亏损，但单不得不承认，从1993年到1999年的七年时间里，科龙集团的业绩一直处于下滑状态。产品金字塔模式引导科龙以年均38%的利润增长率快速成长，从一家乡镇企业发展成为中国家电巨头之一。
为了拓展市场空间，避免与大城市的其他大品牌发生直接冲突，科龙将目标瞄准了农村和内陆尚未开发的省份。农村消费者购买力有限，只有基本功能的产品才能满足透明度的需求。为维护“科龙”品牌的高端形象，推出了“容声”、“容声经济型”冰箱，是操作简单、价格低廉的产品。针对特殊客户群体适当的价值设计是科龙成功的基石。
由于提供了合适的产品和具有竞争力的价格，科龙迅速打开了内地和农村市场，产量不断扩大。由于1/3的不同产品使用通用部件，大规模生产降低了所有产品的成本。科龙不仅在低端产品上通过大批量获得利润，在高端产品上也获得了更高的利润，也为接下来激烈的价格战预留了降价空间。
1999年，科龙集团销售额达到56亿元，净利润6.4亿元，利润率明显高于行业水平。
3. 多种组件系统模式
(一)含义：
在多组件系统模型中，一个供应系统应包括多个子系统。有的子系统利润占比较大，有的则几乎无利可图。
（二）适用情况：
多组件系统模型可以应用于各个行业，例如碳酸饮料行业（利润主要在餐厅和自动售货机子系统）、酒店行业（常规业务利润相对较低，公司会议租赁业务利润极高） ）、书店（书店）本身是资产密集型，利润较低；企业、图书馆等机构团体的商业资产侵入性较小，利润较高）
（三）典型案例：“光电”的盈利门
拍电视剧如何赚钱？以一部每集投资20万元、共20集的电视剧为例。影视公司花费10万元购买剧本，找到投资人投资400万元，并联系100家电视台征集广告。采用常规贴片方式可播放4个30秒的广告，广告总收入约800万元。扣除初始投资成本400万元后，尚盈利400万元。其中，影视公司打空手道赚了200万元，投资人投资400万元赚了200万元。这种回报率算比较低的，最高可达200%-300%。
各电视台几乎不花钱“购买”影片，而是利用广告时间来交换节目。电视制作公司的利润来自于经营自己的广告时间。北京光电文化传播公司推出《中国娱乐报道》节目，在全国100多家电视台黄金时段同步播出，覆盖8亿人口，全国平均收视率10%；每期广告价格为：5、15、30秒分别为2万元、4.3万元、6.8万元。按一集4个30秒广告计算，每集广告收入可达27万元，每集《中国娱乐报道》个30秒节目的制作成本为《中国证券报》个30秒节目。此外，还有栏目标题广告，可以出售获利。真的很贵。
4、总机模式
(一)含义：
在一些市场中，许多供应商与许多客户进行交易，双方的交易成本都很高。这将导致高价值的中间业务的出现。这种业务的功能就像一个总机，其作用是在不同的供应商和客户之间建立沟通渠道，从而降低买卖双方的交易成本。
（二）适用情况：
百货流通业、会展业、旅行社、名人经济等领域
（三）典型案例：“红星”航线
1996年之前，中国红星家具集团的连锁家具店主要销售自产家具，也代理一些其他品牌。生产、流通的各个环节都是自己完成，占用大量资金，需要人才储备和管理方法。他们都跟不上快速发展的步伐，公司陷入了危机。尽管五年内销售额从600万元增至1.5亿元，但利润率却直线下降。到1996年，60%的连锁店出现亏损。
从1997年开始，车建新采取了“虚拟繁荣模式”，实际上就是总机模式。
首先，他果断砍掉了大部分不盈利的商场，集中资金对剩余的家具商场进行了改造和扩建，面积达到了2万多平方米。有了规模的保证，车建新大胆打破只卖家具的传统，推出“家居商场”。 ”理念，从而形成家具、装饰、建材、家电等多位一体的综合性商场；在盈利模式上，车建新将租赁场地改为买断或自建商场，获取产品价差（批发价和零售价（彼此之间的价差））收取租金和管理费，用于提供经营场所和服务。服务上；在管理方式上，红星不负责运营的物流进口和发货，各卖点均由入驻厂家独立管理运营。想要进入红星，必须是品质和服务过硬的知名品牌，同时红星接管了所有的售后服务，并且“对一切负责到底”。提高了入驻厂家的运营效率，也为消费者提供了满意的服务。
目前，至少有2000个国内知名厂商的知名品牌紧密团结在红星周围。所有家居必需品都可以在红星家具城一站式购买。到2001年，红星集团已陆续开设12家超级家居大卖场，总营业面积超过50万平方米。年销售额达到36亿元，集团仅场地租金收入就近2亿元，利润高达亿元，占集团利润总额的80|%。而且，每次红星店开业，都因其性别齐全、品种齐全而成为消费者家居购物的首选。红星每次建商场，还没建成就已经预定了营业面积，基本没有招商广告的投入。
5.速度模式
(一)含义：
在一些行业，创新业务供给具有先天优势，可以带来超额收益。随着模仿者的跟进，利润开始受到侵蚀。速度模型体现了创新者的先发优势。在速度模型中，利润来自产品或服务的独特性。超额利润将随着模仿者的进入而逐渐消失。
（二）适用情况：
正如许多人认为的那样，采用速度的关键并不在于您进入市场的时间有多早，而是领先于竞争对手两年，因为几乎所有利润都发生在产品发布后的几天内。四分之一。
（三）典型案例：华为巨轮的速度
华为技术有限公司成立于1998年，从事通信产品的研发、生产和销售。其发展速度在国内是罕见的：1992年销售额1亿元，1996年26亿元，1998年89亿元，2000年220亿元，2001年255亿元。
华为发展的超速度源于技术创新的超速度。 22000人的员工队伍中，技术研发人员超过10000人，占员工总数的46.5%。华为拥有4个海外研究院和7个国内研究院。华为每年将销售额的10%以上投入到科研上。华为开发和推出新产品（技术）的做法是，一批产品进入规模商用、一批进入中试阶段、一批进入研发阶段、一批进入应用阶段。实施过程中，一批新的创意被释放出来，并逐步演化。淘汰旧的，引进新的。截至2001年12月，华为累计申请专利1021件，国内外商标申请468件。五年来，华为平均两天就推出一项专利技术，始终走在国内乃至世界通信设备技术的前列。长期的技术积累是国内大多数同行所望尘莫及的。
华为对于通信领域推出的新事物总是最先做出反应。无论是手机最早的GSM系统，还是目前流行的CMDA.GPRS系统；无论是现代上网时代还是现在的宽带上网时代。华为总能结合国内外先进技术，尽快拿出符合中国国情的商业解决方案。它还采用客户解决方案模式来销售自己的设备和技术。由于技术领先优势明显，中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通等大客户均与其建立了长期合作计划，大订单纷至沓来。虽然华为没有披露利润，但预计其年净利润应该在40-60亿左右。
6. 重磅型号
(一)含义：
在创新很重要的行业中，掌握速度模型对于公司来说至关重要。在研发投入大、产品导入成本高、产品周期有限的行业，主要是制药公司、出版商（书籍、音乐CD）、电影制片商、软件公司，应该更多地关注大片。模型。
当产品开发成本固定（通常较高）且开发后的边际制造成本较低时，实现高利润的最佳途径是增加销售的产品数量。
（二）适用情况：
在医药、音乐出版、影视制作、出版等行业，主要业务活动围绕项目展开。
（三）典型案例：“夫人”拳头
太太药业成立于1992年，主要从事保健品和中西药品的研发、生产和销售。 1993年投入巨资开发太太口服液。由于定位准确，一炮而红。经过长期的品牌形象塑造和配方改良，已长盛不衰8年，成为太太药业的女主角。
2001年，泰泰药业股票成功上市，募集资金17亿元。随后大规模扩建口服液生产线，建成两个通过国家GMP认证的现代化大型制药基地。为了延长口服液的使用寿命，对原产品的包装档次进行了两次改变和升级，新的口服液广告片在中央媒体上密集播出。与此同时，耗资2000万研发出另一主打产品“泰晶心口服液”。 Liquid”开始推向市场。
2001年，太太药业主营业务收入6.8亿元，主营业务毛利率高达73%，净利润突破2亿元，净利润率高达30%。 2001年中期，“太太药业”每10股派发现金2.4元。 2001年底，每10股转增5股，派发现金2.4元，盈利能力较强。综合指标位居医药上市公司第一。
如此骄人的成绩，正是Madam成功运用重磅模式的结果。 2001年，太太公司上市的产品有30多个，其两款主打产品——太太口服液和晶心口服液，虽然投入了1亿元的广告费，却为公司总收入和利润贡献了近80%。收费也是值得的。
7. 利润乘数模型
(一)含义：
利润乘数模型是指从某种产品、产品形象、商标或服务中重复收获利润。
（二）适用情况：
对于拥有强大信息品牌的公司来说，利润乘数模型是一个强大的利润机器。一旦投入大量资金建立品牌，消费者就会在一系列产品上认同该品牌。当然，利润乘数模型的应用也是有风险的，因为品牌可能会应用在对顾客没有影响的领域。迪士尼一直控制米老鼠形象的使用，以避免将其用在可能威胁其价值的地方。品牌是宝贵的资产，但也很脆弱。
（三）典型案例：
应用利润乘数魔法的最好例子是华特迪士尼公司。迪士尼用不同的方式包装了同一个形象。米奇、米妮和小小姐等角色出现在电影、电视节目、书籍、服装、手表、午餐盒、主题公园和专卖店中。无论他们采取什么形式，这些角色都会为迪士尼公司带来回报。迪士尼公司里没有人像这些角色一样忙碌。
8. 企业家模型
(一)含义：
当企业成功并成长时，规模不经济就会发挥作用：企业的管理成本上升，不必要的开支增加，决策缓慢，并且与客户脱节。
为了抵消这种负面力量，一些公司，如ABB和软银，已经将自己重组为更小的利润中心，以加强盈利责任。拉近与客户的距离。
（二）适用情况：
经过事业的成功和发展。
（三）典型案例：
应用企业家模式的一个极端例子是美国热电公司。公司不断分拆新子公司，与客户保持直接联系，承担盈利指标，并对公司股价负责。同时，这款车型也释放了——强大的向上动力。新公司的管理人员持有自己公司的股权。如果他们表现出色，还可以获得丰厚的奖励。
9、专业的盈利模式
(一)含义：
在很多行业，专业厂家的利润是“万金油”厂家的数倍。专业厂家利润丰厚的原因是：成本低、信誉好、销售周期短、现金流入较高。
（二）适用情况：
是行业中型的专业化公司。
（三）典型案例：“九阳王”磨豆浆
2000年，九阳销售豆浆机近100万台，销售额达2.7亿元。虽然每台豆浆机的售价仅在200至400元之间，但利润却高达20%以上，这是各大家电巨头都难以企及的。
有利润就有竞争。大大小小的100多家豆浆机生产企业纷纷涌现。 2001年6月，家电巨头荣事达、美的相继宣布进军豆浆机领域，均声称将在1-2年内成为市场领先品牌。
但结果如何呢？ 2001年，九阳销量同比增长60%，达到160万台，市场占有率超过80%。销售额达到近4亿元，利润仍保持大幅增长。过于乐观的各大家电巨头并没有实现自己的“宏伟”计划。
10、技术产品型号
(一)含义：
在很多采用基础产品模式的企业中，基础产品的销量或利润并不高，但其衍生品的利润却极其诱人。
（二）适用情况：
复印机、打印机、剃须刀、电梯等。
（三）典型案例：柯达相机播种计划
2000年，柯达（中国）公司推出“9.9万当老板”建店行动计划，想建柯达快印店的中小投资者蜂拥而至。目前，彩拓在中国市场已开设7000家门店。事实上，柯达的打印设备利润微薄，但随后供应巨星相纸和打印套件带来的巨额利润却让柯达高兴不已。
中国的相机普及率只有15%，只有美国的1/5，广大农村人口的情况更糟。这使得柯达胶卷销售难以取得更大的成功。
2001年，柯达实施了“相机播种计划”，目的是让更多人拥有相机。每年推出30万套KB10相机胶卷，市场主要集中在西部二线城市。该套装包含4个柯达MAX400胶卷和一张可重复使用的相纸，售价仅为99元。单张MAX400胶片零售价为26元。该套本身几乎没有任何利润（柯达还向成都、西安、重庆的中小学捐赠了3000套），但套的购买者未来肯定会成为柯达胶卷的消费者，这将受益柯达无休无止。
11.行业标准模型
(一)含义：
行业标准模型最显着的特点是其规模回报。在一个规模回报不断的行业中，大量的竞争者（从初创设备制造商，到应用开发商，再到用户）被吸引到行业标准持有者的“引力场”中。进入系统的人越多，系统的价值就越高。
（二）适用情况：
介入较早、具有领先优势的企业。
(3)典型案例：如风管——是铝塑管的代名词
1994年，日丰公司率先引进铝塑管生产技术和设备，开创了国内铝塑管行业的先河。由于铝塑管比传统镀锌水管更环保、节能、耐用、重量更轻，因此具有广阔的市场前景。日丰公司随后组织攻关，于1996年实现了铝塑管道配件及安装工具100%国产化，制定了两套企业铝塑管道生产标准。鉴于该标准的先进性和可操作性，被国家主管部门列为国内行业标准。随后，国家下令用镀锌管替代铝塑管。日丰公司迅速崛起，利润滚滚而来，随后四年，销售总额增长30倍，利润每年以50%以上的超快速度激增。 2001年，日丰各类铝塑管总产值达2.5亿元，占市场份额近一半。销售额突破15亿元，产品平均利润率为30%，最高利润率为100%。
为巩固行业核心地位，日丰公司制定了略高于行业标准的企业标准，先后参与了“管道”相关的三项国家行业标准和一项省级地方标准的制定。拥有专利技术10余项，申请专利技术30余项。在消费者心目中，“日丰”早已成为中国铝塑管的代名词。尽管日丰管材的价格比其他同类产品高出30%，但产销量仍然两旺。
12、品牌型号
(一)含义：
多年来，使用品牌模式的公司在营销方面投入了大量资金，以增加公众对其产品的理解、认可、信任和可信度。
（二）适用情况：
（三）典型案例：IBM
13、独特的产品型号
(一)含义：
当一家公司开发出一种新产品时，它将从该产品的溢价中获利。在竞争对手开始效仿之前，独特的产品可以带来高额利润。
（二）适用情况：
可以应用独特产品模型的行业包括制药和化工行业。这些行业的产品周期从8年到15年不等。随着时间的推移，由于专利到期或竞争等因素，独特产品的收入开始下降。因此，这些公司的关键任务是明智地选择新的研发项目，以准备明天的独特产品。
（三）典型案例：驴皮的利润来源
山东东阿阿胶生产历史悠久，已有2000多年的历史。阿胶是以优质纯驴皮熬煮，加入驴泉水浓缩而成。具有补血、止血、促进造血、增强免疫力等独特功能。在中医领域至今仍然流行。至今仍被广泛使用。由于阿胶的酿造工艺是千古流传下来的，而最好的阿胶离不开东阿泉水熬不出来，所以更加难得。但多年来，东阿阿胶生产厂家一直以作坊式生产，很难形成气候。
山东东阿阿胶集团运用现代科学技术，对原有秘方进行改进，成功实现阿胶自动化生产。在传统阿胶片的基础上，先后开发了复方阿胶浆、阿胶补血膏、阿胶三宝膏、阿胶等医药保健品饮料宝、阿胶红酒等。1995年以来，集团销售收入、利税总额、人均利税年均增长35%以上。 1997年，“东阿阿胶股份有限公司”上市，募集资金5亿元用于第六次扩大生产，使公司走上规模化道路。
2001年，集团实现销售收入4.52亿元，毛利率62%，净利润率25%，突破亿元。利润总额和增速位居全省医药行业和市级工业企业之首。主导产品阿胶和复合阿胶浆产品分别占全国总量的75%和90%。东阿阿胶集团还以《财富》被评为2000年度中国最具投资价值的100家上市公司之一。
今年上半年，集团销售额2.78亿元，实现利税1.13亿元。预计未来三年利润复合增长率为23%。
14. 区域领导模式
(一)含义：
在许多行业，公司的运营几乎完全是区域性的。
（二）适用情况：
上门医疗、食品店、零售业等
（三）典型案例：
美国一家领先的上门医疗公司的案例说明了区域领导模式的运作方式。从这家公司的成本结构来看，绝大多数成本都是区域性的，重要的是成为区域性的龙头企业，而不是全国性的企业。当它的300个分支机构成为每个地区的领导者时，它将采取附图所示的形式。
当公司考虑选择哪些客户和哪些城市时，很明显有一项投资政策可以带来最高水平的回报。这是一项有序的投资政策。将其附属机构转向区域领导地位。
15、大额交易模式
(一)含义：
遵循大额交易模式并控制大额交易的公司将获得最多的奖励。因此，关键是要识别哪些客户并投资于这些客户。
在投资银行、房地产、商业借贷、长途运输、长途旅行等行业，营业收入随着交易量的增加而增加，但成本并没有以同样的速度增加。因此，小额交易的利润很小，而非常大的交易的利润可以达到收入的90%。
在这样的行业中，“经验曲线”的作用微乎其微。它甚至根本不起作用。 “相对市场份额”也没有进行大额交易的能力重要。对于两家股权相同的公司，一家有100笔小额交易，另一家有5-6笔大笔交易。两家公司的利润水平肯定会有所不同。后者的利润将是前者的数倍。
（二）适用情况：
在一些以交易为特征的行业中，随着交易量和收入的增加，完成每笔交易的成本并没有以相同的速度增加，利润集中在大额交易上。例子包括投资银行和房地产业务。长途航空运输。
（三）典型案例：
应用大额交易模式的一个突出例子是20世纪70年代初期的投资银行摩根士丹利。摩根士丹利这一时期的出色表现并不是来自于其在整个投行市场的份额，而是来自其在金融交易量最大的前100家公司的业务份额中的主导地位。对于摩根士丹利来说，处理1亿美元融资的成本并不比处理500万美元融资的成本高出多少，但两次融资的手续费却相差巨大。毫无疑问，摩根士丹利的竞争对手将拼命争夺百强业务。这就是大利润所在。在奉贤投资行业，多家基金一直在建立自己的市场地位，并争夺最好和最大的交易。
资本市场大额交易的好处也适用于运输市场，长途运输比短途运输更有利可图，长途航班比短途航班更有利可图。其原因是每英里的实际成本增长速度不如收入增长速度，而专注于长途海运的公司将比同行做得更好。
英国航空过去业绩不佳，但一直在努力开拓长途航空运输市场。这种专注于大额交易的战略转变使该公司受益，即使在经济衰退时期，该公司仍保持盈利。
16.价值链定位模型
(一)含义：
在许多行业中，利润集中在价值链的某些部分，而其他部分的利润微乎其微。根据价值链
模式下，将业务集中在某些环节上可以带来更高的回报。
（二）适用情况：
在计算机行业，利润集中在微处理器和软件上。在化学工业中，利润集中在生产而不是销售上。对于一般产品来说，利润集中在销售领域，而不是生产领域。在汽车行业，利润主要集中在金融服务、贷款担保等下游服务，而不是总装或销售。
（三）典型案例：
17、周期性盈利模式
(一)含义：
根据周期性盈利模型的解释，有些公司的业绩优于其他公司。丰田认识到自己的业务受到行业周期的限制，因此长期努力降低公司的盈亏平衡点，取得比其他公司更好的业绩。丰田无法改变行业周期，但可以通过了解周围环境来优化其市场地位。
虽然企业盈利能力受到行业周期的限制，但适当的管理可以带来成本优势或定价优势，这对企业盈利能力有很大影响。
（二）适用情况：
许多行业具有独特且明显的周期性。如化工、钢铁、装备制造等行业。在这些行业中，企业利润是行业周期变化的函数。因此，产能利用率可以反映企业的利润水平。
（三）典型案例：
陶氏化学已经掌握了周期不同阶段的定价。当产能达到满负荷时，陶氏化学率先提价，而当产能未充分利用时，陶氏化学则落后于降价。
18、售后盈利模式
(一)含义：
（二）适用情况：
产品制造和航空运输业。
（三）典型案例：
通用电气是应用售后盈利模式的一个很好的例子。 GE在其航空航天和内燃机部门开发了服务和融资业务，以便客户获得更多价值。
虽然售后盈利模式与基本产品模式类似，但两者存在根本区别。即使企业没有基础产品，仍然可以从售后盈利模式中受益。例如，软银虽然不生产基础电脑产品，但通过子公司金士顿向个人电脑用户出售额外的内存，赚取高额利润。
19.新产品型号
(一)含义：
新产品利润是新产品及其开发速度的函数。高利润的新产品推出后，发展会很快，一旦产品成熟，利润也不会下降。
（二）适用情况：
计算机、汽车、复印机、机械设备、乐器、制造业等
（三）典型案例：
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用户评论
看了这篇关于企业盈利演化模型的收集转发，感觉收获满满，尤其是那些我之前没了解到的模型，真希望作者能出一本书详细讲解。
有10位网友表示赞同！
这个标题就让我眼前一亮，毕竟市面上关于企业盈利的书籍太多，但能收集到19类模型，这确实不简单。
有7位网友表示赞同！
这篇文章让我对企业的盈利模式有了更全面的认识，特别是那些新兴企业的盈利模式，对我这种创业小白来说很有帮助。
有7位网友表示赞同！
19类企业盈利演化模型，这个数量真是让人惊叹，不过感觉文章里对于每种模型的解释还不够详细。
有11位网友表示赞同！
每次看到这种整理类的文章，我都会收藏起来，以后创业的时候肯定能用得上，谢谢作者分享。
有18位网友表示赞同！
这篇文章让我对传统企业的盈利模式有了新的认识，特别是那些正在转型中的企业，这篇文章给了我很多启发。
有13位网友表示赞同！
19类模型啊，这得花多少时间整理啊！作者真是个细心的人，不过希望作者能多写一些实际操作的建议。
有20位网友表示赞同！
看了这篇文章，感觉自己对企业盈利的理解又上升了一个层次，不过对于一些模型的原理还是不太懂，希望作者能再详细解释一下。
有19位网友表示赞同！
这种文章真是太实用了，尤其是对于刚进入职场的新人来说，了解不同企业的盈利模式对职业发展有很大帮助。
有19位网友表示赞同！
19类模型里，我最感兴趣的是互联网企业的盈利模式，感觉这篇文章在这方面讲解得很到位。
有10位网友表示赞同！
这篇文章让我对企业的盈利有了全新的认识，以前总以为盈利就是卖产品，现在才发现还有那么多门道。
有17位网友表示赞同！
每次看到这种整理类的文章，我都会觉得作者是个有爱心的人，愿意把这么有用的知识分享给大家。
有16位网友表示赞同！
19类模型，这个数量确实很全面，但感觉文章里的案例不够丰富，希望作者能补充一些实际案例。
有13位网友表示赞同！
这篇文章让我对企业的盈利模式有了更深刻的理解，尤其是对于那些正在寻求转型的小型企业来说，这篇文章非常有价值。
有8位网友表示赞同！
作者真是个有心人，这篇文章不仅整理了19类模型，还分析了每种模型的优缺点，太实用了。
有9位网友表示赞同！
这篇文章让我对企业的盈利有了新的认识，尤其是那些我之前没接触过的模型，感觉收获颇丰。
有12位网友表示赞同！
19类模型，这个数量确实让人印象深刻，不过希望作者能在后续的文章中，针对每种模型进行更深入的分析。
有15位网友表示赞同！
这篇文章让我对企业的盈利模式有了更全面的认识，感觉自己对商业的理解又上升了一个层次。
有12位网友表示赞同！
每次看到这种整理类的文章，我都会想到自己的创业之路，希望这篇文章能给我带来一些启示。
有18位网友表示赞同！